Bonjour,
J'ai entrepris la traduction d'un blog anglophone qui traite des modèles mentaux, sujet très intéressant qui se rapproche de la PNL. Pour ceux que cela intéresse, c'est assez long mais ça vaut le coup de s'y intéresser en terme de développement personnel.
Voici le lien vers l'article d'origine :
Mental Models: The Best Way to Make Intelligent Decisions (109 Models Explained)
Et voici la traduction que j'ai réalisé pour l'instant. Je n'ai pas encore tout traduit vu la masse de travail qu'il y a mais je continuerais plus tard
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Les modèles mentaux : Le meilleur moyen de produire des décisions intelligentes
Ce guide explore tout ce dont vous avez besoin de savoir à propos des modèles mentaux. Avec le temps, vous penserez mieux, ferez moins d’erreurs et aurez de meilleurs résultats.
Que sont les modèles mentaux ?
Les modèles mentaux correspondent à ce que nous comprenons le monde. Cela ne concerne pas seulement ce que nous pensons et comment nous comprenons mais cela fait l’état des connexions et opportunités que nous voyons. Les modèles mentaux concernent comment simplifier la complexité, pourquoi nous considérons certaines choses plus pertinentes que d’autres et pour quelles raisons.
Un modèle mental est simplement une représentation de comment les choses fonctionnent. Nous ne pouvons pas garder tous les détails du monde dans notre cerveau, ainsi nous usons de modèles pour simplifier la complexité de ce que nous ne comprenons pas.
Etudier pour mieux penser
La qualité de ce que nous pensons est proportionnelle aux modèles qui sont dans notre tête et de l’utilité que nous en faisons. Plus vous avez de modèles – plus votre boite à outil est grande - plus il est probable que vous ayez les bons modèles pour voir la réalité. Cela s’avère vrai quand vous améliorez votre capacité à prendre des décisions variées.
La plupart d’entre nous, cependant, sont des spécialistes. Au lieu d’un enchevêtrement de modèles mentaux, nous n’en avons que quelques un issus de notre expérience. Chaque spécialiste voit les choses différemment. Par défaut, un ingénieur pensera en systèmes. Un psychologue pensera en termes de mesures incitatives. Un biologiste pensera en termes d’évolution. Mais si l’on place ces disciplines ensemble dans notre tête, nous pouvons aller vers un problème en trois dimensions. Si nous ne regardons le problème que d’un seul côté, nous avons un angle mort. Et les angles morts peuvent vous tuer.
Il y a un autre sens auquel il faut penser. Quand un botaniste regarde la forêt concentré sur l’écosystème, un environnementaliste voit l’impact du changement climatique, un ingénieur forestier l’état dans lequel un arbre grandit, un entrepreneur la valeur financière du bien. Aucun d’entre eux n’a faux, mais aucun d’entre eux n’est capable de décrire l’intégralité de la forêt. Partager la connaissance ou apprendre les bases à propos d’autres disciplines, devrait mener à un meilleur équilibre de la compréhension qui devrait permettre d’avoir de meilleures décisions sur comment gérer la forêt.
Dans un célèbre discours dans les années 1990, Charlie Munger résume l’approche de la sagesse à travers la compréhension des modèles mentaux en disant : « Bien, la première règle est que vous ne pouvez réellement tout connaitre si vous vous souvenez juste de faits isolés et que vous essayez de raviver votre mémoire. Si les faits n’entrent pas dans un cadre de réflexion théorique, vous n’en disposez pas sous une forme utilisable. Vous devez avoir des modèles à l’esprit. Et vous devez faire en sorte d’évaluer vos expériences – à la fois directe et indirecte – au regard de ce réseau de modèles. Vous avez déjà dû remarquer ces étudiants qui se contentent de tenter de se rappeler et de s’appuyer sur ce dont ils se rappellent. Bien, ils échouent dans l’école et dans la vie. Vous devez faire en sorte de baser votre expérience sur le réseau de modèles que vous avez à l’esprit.
Le réseau des modèles mentaux
Pour vous aider à construire votre réseau de modèles mentaux vous pouvez prendre de meilleures décisions. Nous avons collecté et résumé ceux que nous avons trouvé les plus utiles.
Et souvenez-vous : construire votre réseau est un projet de toute une vie. Restez concentré et vous trouverez votre capacité à comprendre la réalité, à prendre consciemment les bonnes décisions et à aider tous ceux que vous aimez à s’améliorer encore et toujours.
Les concepts de pensée généraux
La carte n’est pas le territoire
La carte de la réalité n’est pas la réalité. Même les meilleures cartes sont imparfaites. C’est pourquoi il y a des restrictions sur ce qu’elles représentent. Si une carte représentait un territoire parfaitement, il ne tarderait pas à y avoir une restriction et cela ne tarderais pas à être utile pour nous. Une carte peut aussi être une prise de vue dans un temps donné, représentant quelque chose qui n’existe pas longtemps. Il est important de garder à l’esprit que nous pensons à travers des problèmes et prenons la meilleure solution.
Le cercle de compétences
Quand l’égo et non les compétences conduisent ce que nous entreprenons, nous avons des angles morts. Si vous connaissez ce que vous comprenez, vous avez une meilleure vue que les autres. Quand vous êtes honnête sur quelles sont les connaissances qui vous manquent vous savez sur quel point vous êtes vulnérable et ce que vous pouvez améliorer. Comprendre votre cercle de compétences améliore la prise de décisions et les résultats.
Les premiers principes de pensée
Les premiers principes de pensée sont l’une des meilleures voies pour les situations compliquées et pour libérer les possibilités créatives. Certaines fois appelé raisonnement des premiers principes, c’est un outil qui aide à clarifier les problèmes compliqués en séparant les idées sous-jacentes ou les faits des hypothèses sur lesquelles ils sont basés. Ce qui demeure est essentiel. Si vous connaissez les premiers principes de quelque chose, vous pouvez construire le reste de votre connaissance autour de cela pour produire quelque chose de nouveau.
L’expérience de pensée
Les expériences de pensée peuvent être définies comme « Les dispositifs de l’imagination utilisés pour enquêter sur la nature des choses ». Beaucoup de disciplines, comme la philosophie et la physique, utilisent les expériences de pensée pour examiner ce qui peut être connu. En faisant cela, nous pouvons ouvrir de nouvelles pistes pour l’enquête et l’exploration. Les expériences de pensée sont puissantes parce qu’elles nous aident à apprendre de nos erreurs et à éviter de les reproduire. Elles nous laissent relever l’impossible, évaluer les conséquences potentielles de nos actions et réexaminer l’histoire pour prendre de meilleures décisions. Elles peuvent nous aider dans deux cas de figure : à propos de ce que vous voulons réellement, et quel est le meilleur chemin pour l’obtenir.
Les pensées de second ordre
Presque tout le monde peut anticiper les résultats immédiats de ses actions. Ce type de premier ordre de pensée est facile et sûr mais c’est également un chemin qui vous assure d’avoir les mêmes résultats que n’importe qui peut avoir. Le second ordre de pensée est de penser plus en avant et de penser de manière globale. Cela nous exige de ne pas considérer seulement nos actions et leurs conséquences immédiates, mais les effets ultérieurs de ces actions. Ne pas considérer les effets des actions de second et troisième ordre peut conduire au désastre.
La pensée probabiliste
La pensée probabiliste est essentielle pour essayer d’estimer, en utilisant des outils mathématiques et logiques. La probabilité de chaque résultat spécifique vient à être étudiée. C’est l’un des meilleurs outils pour améliorer nos décisions. Dans un monde où chaque moment est déterminé par une infinie complexité de facteurs, la pensée probabiliste nous aide à identifier les résultats les plus probables. Quand nous connaissons cela, nos décisions peuvent être plus précises et efficaces.